УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОПОЛУЧИЕМ ПЕДАГОГОВ: ОТ ПРОФИЛАКТИКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ ПОДДЕРЖИВАЮЩЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Авторы

  • Картбаева Жайнагуль Жаншаевна Актюбинский региональный университет имени К. Жубанова, Республика Казахстан, г. Актобе https://orcid.org/0000-0001-6938-1700
  • Танирбергенова Анар Шынболатовна Национальная академия образования имени И. Алтынсарина, Республика Казахстан, г. Астана https://orcid.org/0000-0002-8002-7910

DOI:

https://doi.org/10.53355/ZHU.2026.120.3.013

Ключевые слова:

управление благополучием, профилактика выгорания, благополучие педагогов, корпоративная культура, педагогический менеджмент, психологическая безопасность, удержание кадров, удовлетворенность трудом

Аннотация

Цель исследования – провести комплексный анализ современных моделей управления благополучием педагогов и на основе выявленных проблем разработать практико-ориентированную, многоуровневую систему профилактики профессионального выгорания в образовательных учреждениях. Анализируются ключевые стресс-факторы педагогической деятельности, включая высокую административную нагрузку, эмоциональное истощение и отсутствие психологической безопасности, а также изучаются эффективные мировые практики в области организационной психологии и педагогического менеджмента, в частности, модели PERMA и «Шесть областей благополучия». Основными результатами исследования являются: а) разработка трехкомпонентной модели управления благополучием (индивидуальный, командный и институциональный уровень), б) определение четких метрик (KPI) для оценки уровня благополучия и эффективности программ профилактики, в) обоснование необходимости перехода управленческого фокуса от реактивного «лечения» выгорания к проактивному созданию поддерживающей, ресурсосберегающей корпоративной культуры. Сделан вывод о том, что систематическое управление благополучием – это не только социальная ответственность руководства, но и стратегический инструмент, который напрямую коррелирует с повышением качества преподавания, ростом удовлетворенности трудом и значительным снижением текучести педагогических кадров. Внедрение предложенной модели позволит образовательным организациям создать устойчивую среду для профессионального развития и долгосрочной эффективности.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.

Биографии авторов

Картбаева Жайнагуль Жаншаевна, Актюбинский региональный университет имени К. Жубанова, Республика Казахстан, г. Актобе

Кандидат педагогических наук, Актюбинский региональный университет имини К. Жубанова (Казахстан, г. Актобе, e-mail: jainagul_kj@mail.ru, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6938-1700).

Танирбергенова Анар Шынболатовна, Национальная академия образования имени И. Алтынсарина, Республика Казахстан, г. Астана

Кандидат педагогических наук, Национальная академия образования имени И. Алтынсарина (Казахстан, г. Астана, e-mail: anar-tanirbergenova@mail.ru, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8002-7910).

Загрузки


Просмотров страницы статьи: 2

Опубликован

30.09.2026

Выпуск

Раздел

Педагогическое направление